图表2 ◆ 战略策划制定、实行的基本步骤
■为了“战胜对手”自重也是需要的
为了战胜对手，故意掩饰自己的优势，来抑制对手的行动，这在战略上也是被考虑的。
你也许会想：“我们的优势不能充分展现的话，难道不是已经输了吗？”
但是，对方的实力在自己之上的时候，怎么做好呢？若明白即使是认真地迎战也难以取胜，那么优先抑制对方的力量也是一个方法。
最后结果是，也许自己公司的表现打了折扣，但与输相比，能打成平手，难道不是可以说得到了更加接近“胜利”的果实吗？
能够促使高效商业表现的最佳方法我们通常称为“最佳方案（best practices）”我认为把有“若以我们公司的最佳实践例子为目标的话，就能战胜竞争对手”这一想法的人很多。实际上，在初期阶段有这样的想法是自然的，理论上也可以实现。
可是，根据趋势的进一步发展，削弱自己的表现来贯彻对抗对方的策略的做法，在企业经营方面是常有的事。
在此再举一个例子吧。
在半导体计量器制造方面，曾经的日本企业因为商品品质好，在世界的市场占有率大概占到了50%。但是好景不长，很快就被韩国企业等新兴势力提供的便宜的半导体计量器所压倒，继而衰败了。