就像这样,即使创造了新的商务市场,从业界的发展来看,竞争对手马上就会出现,其商业模式迟早会被模仿。因此在竞争的阶段前,怎样构筑优势性,这是非常重要的。
在竞争优势的观点来看,牛肉盖浇饭连锁店的情况,和iPod相比,可以说是很容易被模仿的。因此,快速建立成本的优势成为重要的命题。牛肉盖饭连锁店,原本就是成本优势的商业模式,因此尽量早点扩大店铺是非常合理的战略。吉野家面临的情况是,店铺扩大的速度过快,现金流(运转资金)枯竭,因出现资金周转不充分而导致黑字破产。不过,作为商业模式吉野家的做法是没有错误的,因此之后它历经重建,成为了一家优良的有竞争力的企业。
前文已述,市场定位理论也有自身的局限性,但这是指在构思新战略的阶段。市场定位论,在分析和评价方面能发挥充分的效果,因此如果创造出新的市场点子,就有必要参照以往战略的常规做法,这一点是行之有效且非常重要的。
创造蓝海的好处是,“在竞争对手出现之前就能垄断销售市场”。在这期间,也没有竞争。
尽管如此,也必须要优先考虑尽快扩大规模到一定程度,有效运用优势率先取胜的战略。而蓝海市场也不一定永远能保持现状,适当地设计进入壁垒,或者维持一个让后续竞争者无法超越的发展速度。