三是家族成员之间相互了解、彼此信任，以及经营权和所有权高度统一，使得企业监控成本大大降低，真正做到心往一处想、劲往一处使。
例如，刘氏家族的成功创业史就是典型一例。
1982年，陈育新从四川农业大学毕业时就告诉母亲，一定要回乡当农民、发展养殖业。母亲不忍心地说，农村这么苦，你当了十多年农民还没当够吗？后来，他被分配到县农业局当技术员，但心里依然念念不忘着要自己创业。
1982年的一个星期天，他和在某军工企业计算机室工作的老大刘永言、从事电子设备设计的老二刘永行、在四川省机械工业管理干部学校任教的老三刘永好，兄弟四人一起开了个家庭会议，决定全部辞职一起回乡搞实业。
他们的理由是，四个人全都是大学生，这就是他们最大的资本。事实也是如此，当时他们变卖了所有的财产如手表、自行车等，也才只筹集到1000元钱。后来，他们正是靠这1000元首先开发出了一套鹌鹑养殖繁育技术，摸索出了用鹌鹑粪养猪、猪粪养鱼、再用鱼粉养鹌鹑的生态循环养殖法。
到1988年时，四兄弟创办的新津县育新良种场的鹌鹑年产量已达15万只，成为远近闻名的养殖大户。很快，他们又带动当地农民创办了专业化鹌鹑养殖业基地，到1993年时鹌鹑年产量300万只，产值超过1亿元，成为国内最大的鹌鹑养殖基地。[1]