之后，王石带领下的万科一直专注于住宅房产产业，没有一丝动摇。这是他一直坚持的原则，王石明确表示，只要自己在万科一天，万科就必须按照这个模式发展下去，甚至是他离开了人世，如果万科改变策略，他也会“从棺材板里伸出手来干涉”。
而今，事实证明，王石的选择是正确的，王石的坚持也是正确的。正是因为王石不断给万科做减法，万科才能成为中国最大的房地产企业。
拓展透析
在全球经济一体化的今天，所有企业都面临着高新技术、信息化、全球化的挑战。企业必须适应市场的变化、客户的变化，还有技术的变化，并据此来调整自己的战略。在竞争达到一定程度之后，多元化战略必然向核心经营战略转变，这是一个趋势。市场的竞争频次越来越快，市场留给企业调整的时间越来越少，快速摆脱过去的羁绊，才能更好、更快地开拓明天。
沃尔沃把轿车部门出售给福特而专做大型货车，IBM把多年亏损的PC部门出售给联想，这些事例都证明了这个道理。在市场不断变化的过程中，对于企业而言，多元化的做法有时并不适合企业的发展。一个具有全球战略眼光的企业家，会对自己产品在全球的地位随时进行动态分析，然后确定自己的核心竞争力在哪儿，自己做什么产品，保持什么样的品牌战略，而不会盲目地进行多元化经营；相反，很多企业都在发展的道路上不断做减法，这也让企业不断焕发生机。