犬獒效应： 注重员工之间的竞争意识，提升企业活力
很多游牧民族，为了培养凶猛的猎犬，当幼小的猎犬刚长出牙齿并能撕咬食物时，主人就把它们放到一个没有食物和水的封闭环境里，让这些幼犬们互相撕咬，直至剩下最后一只活着的猎犬，而最后存活的猎犬被当地人称为獒，据说十只犬才能产生一只獒。后来，人们把这种残酷的培养方式称为“犬獒效应”。
“犬獒效应”说的是，只有在竞争的环境中才能出强者。自然界的“优胜劣汰，适者生存”的进化规律同样适用于人类社会。只有争取胜利，成为强者，你才会在竞争中立于不败之地。拿破仑曾说过，不想当将军的士兵不是好士兵。要么不做，要做就要做最好的。
每个人都是有惰性的，如果让自己总是处在轻松的环境中，谁都会慢慢滋生安逸享受之心，不思进取。因此，作为企业的管理者，应该想方设法给员工制造竞争的压力，使其奋发上进。日本松下公司就非常注重培养员工的竞争意识。在公司里，每一个员工都能意识到不进则退，如果不及时“充电”随时都有被淘汰的危险。
马蝇效应：找到激励员工的“马蝇”
1860年，林肯当选为美国总统。有一天，一位名叫巴恩的银行家到林肯的总统官邸拜访，正巧看见参议员萨蒙·蔡思从林肯的办公室走出来。于是，巴恩对林肯说：“如果您要组阁的话，千万不要将此人选入您的内阁。”林肯奇怪地问：“为什么?”巴恩说：“因为他是个自大成性的家伙，他甚至认为他比您伟大得多。”林肯笑了，又问道：“哦，除了他以外，您还知道有谁认为他自己比我伟大得多?”